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疫情下探索培训机构如何做强做大 ballbet平台下载“豢龙计划”应势而生


规模较小、运营落后、实力堪忧,尤其抗风险能力弱的教培行业众多机构,在2020年新冠疫情这场意外的风暴中损失惨重,关、停、并、转的机构预计已经达到了行业总量的20-30%。疫情过后,行业内的有识之士都在思考一个问题:培训机构与教培行业做强、做大的出路在哪里?

以史为鉴,我们可预见教培行业发展趋势一定是有的机构只负责课程的研发和教学,有的机构专门做招生运营管理。两类行业机构的战略捆绑合作,将推动培训机构做大做强,更会加速行业本身的进化与升级,直至成熟。

ballbet平台下载公司成立近8年,掌握了行业先进的线上与线下系统化营销管理体系,且以“驻场实战”为核心业务,将成为这一行业发展契机的最优选择。

今年5月,ballbet平台下载经过全方位研讨正式提出针对教培机构的“豢龙计划”,并在全国范围内展开合作机构的甄选工作。


“豢龙计划”商业逻辑:

1、  装满 — 盈利

在前1-2年的时间内通过持续高效的招生管理方式,把该校教室装满(校容率达80%以上)。

2、  融资 — 溢价

1个盈利校区进行商业估值,正常的标准为年度盈利额的6-8倍。按照这个方式进行融资,在拥有该校区控制权和高比例股权的情况下,通过销售40-50%的股权所获融资额度,将足够再建立2-3所新校区。

3、  裂变 — 做强

按照上述模式运行,学校将呈现指数级裂变发展速度。所有新校的招生运营都可以交给ballbet平台下载公司负责。合作校节约了营销管理团队搭建、运营的精力,更是节约了时间,并实现了学校的快速裂变,以及有影响力品牌的形成和更大规模融资发展。


“豢龙计划”旨在全国范围内甄选教学基础坚实,且有强烈发展意愿的教培机构,与ballbet平台下载公司优势互补,强强联合,并达成长期战略合作。以全新的教培行业商业逻辑,共同开发本区域或全国市场,助力教培机构打造成不同范围内的行业优势品牌。

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